泸天化集团数字化建设以“智”为核、以“效”为要，努力在智能生产、智慧管理、智慧运营等方面下功夫、求突破，不断向智能型、智慧型企业转型。
一、积极探索智能生产，赋能全产业提质增效。泸天化集团拥有煤炭、化工全产业链业务，传统、多元的产业类型为加快转型升级、深化提质增效带来巨大挑战，快速发展的先进信息技术为产业数字化转型提供重大机遇。在最新编制实施的各产业智能化建设专项规划中，以提升全要素生产率为核心，积极推动生产与先进信息技术深度融合，大力探索5G、云计算、大数据、区块链、人工智能、北斗通信等新一代信息技术创新应用，全方位推进智能矿山和智能化工建设，努力占领“智慧工厂”生产的技术制高点。建设“智能矿山”和“智能化工”。泸天化集团认真贯彻国家八部委联合印发的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，推进煤炭智能化安全高效绿色开发，明确到2025年实现所有煤矿智能开采全覆盖的目标。建设的智能采煤工作面、智能掘进工作面、智能洗煤厂，力争入选国家示范智能化煤矿。通过数字化实现无人化、少人化，有效提升矿山安全生产水平。同时推动化工产业全面数字化转型，到2025年建成以数据驱动的智能化生产体系、双重预防体系和智慧化经营决策体系。
二、系统布局智慧管理，引领全要素效能提升。泸天化集团把信息化建设作为构建和提升现代化企业治理体系的重要手段，作为集团重组成立后机构整合、业务重整、管理流程再造、企业文化融合的重要推动力，不断加快企业管理机制与信息化管理深度融合，持续提升集团集约化管控、智慧管理水平，有力保证“战略+监控”管控模式落实落地。经过“十三五”的集中建设，泸天化集团已基本构建起集中统一的智慧管理平台，但随着业务的快速发展和需求的不断变化，需要不断加大建设力度、完善系统功能、拓展实施范围。未来五年将集中建设多个信息系统项目，重点抓好以ERP为核心的信息系统建设，使系统更加开放，消除壁垒，促进信息资源深度挖掘利用，实现上下游业务价值链的有效集成、面向各级业务应用的有效集成。加快推进各新设单位和新业务领域的信息系统建设，全力抓好已上线信息系统的功能提升完善、新功能开发建设，以及与相关系统的集成，使信息网络全面覆盖、系统界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地满足业务发展需要。突出抓好信息化与生产自动化系统的有机结合，加快化工、煤炭等重点业务领域自动化系统升级与完善，以及主要工艺流程和生产设备的信息化、智能化改造，利用物联网、移动应用技术，搭建生产数据自动采集传输、处理和分析平台，实现信息化与生产自动化充分结合。开展大数据应用治理。以数据资产价值最大化为目标，积极应用“云大物移智”等数字技术，贯通产运销系统运营平台、人财物资源管理平台、云数据中心等重点应用平台，打破“信息壁垒”“信息孤岛”，构建起横向到边、纵向到底的集团级数据资源池，深化大数据智能分析，实现多业务数据的互联互通、统一集成、共享应用，推动基于全样本数据的科学决策，提升战略决策数字化水平。
三、创新实践智慧运营，推进全链条价值重塑。化肥全产业链布局和纵向一体化运营是泸天化集团的独特竞争优势，深度挖掘各产业环节价值，深化各产业高效协同，持续巩固提升一体化竞争优势，是泸天化集团基业长青、高质量发展的永恒课题。我们坚定不移围绕核心业务开展流程再造、机制变革、价值重塑，促进互联互通和智慧协同，不断提升智慧运营水平。一是启动调度中心指挥平台项目建设。聚焦“管理信息化、运营透明化、决策科学化、协同网络化”的价值导向，按照“总体设计、重点突破、迭代推进”原则，着力打造“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的协同调度智能化指挥平台和“全流程贯通、全产业链衔接、全场景监控”的工业互联网平台，覆盖集团总部及各下属单位。目前核心功能已顺利上线运行，正在形成打通“一条线”、带动“一大片”的工作格局，一体化创新发展的活力得到孕育，集团正迈入更高效的“透明化”数据驱动产业深度协同的新阶段。二是探索商业模式创新。积极谋划构建新农化电商平台，推动企业从化肥产品供应商向农化综合服务商转型。加快打造标准化、专业化、共享化的国际一流销售电商平台，以数字化网络化服务平台为桥梁，连通供需两端，实现线上线下驱动融通、一站式服务和精准营销，拓展平台运营生态圈，提高产业渗透率。同时，兼顾向综合化肥销售和服务领域导流、引流，逐步发展综合农化服务平台，并最终形成良性互动的发展局面。