近日，伴随着热闹的颁奖典礼结束，和宁公司为期12天的平衡计分卡培训与应用提升课程落下了帷幕，这也标志着和宁公司“企业绩效诊断暨平衡计分卡培训与应用提升项目”的圆满收官。
平衡计分卡不仅是一种管理手段，更是一种管理思想的体现。平衡计分卡通过财务成本、客户满意、内部运营、学习发展四个维度给予综合评估，能够对企业管理进行全面衡量，找出并解决企业发展难点、找准并强化企业竞争优势、找对并创造企业可持续价值。
利用平衡计分卡，为公司管理把脉问诊。宁夏红六盘咨询机构通过大量资料分析、各职群人员访谈及现场调研等方式，对和宁公司的管理体系、运行流程等进行了全面梳理，清晰描画出公司战略发展、组织效能、制度流程、薪酬体系、绩效体系以及企业文化六个管理模块的管理特点，同时对组织设计、绩效管理等重点管理模块提出了专业建议。
学习平衡计分卡，为公司管理提供工具。宁夏红六盘咨询团队因地制宜，结合企业实际，有针对性开展了“平衡计分卡实战应用技能提升”培训。12天的课程理论知识讲授与实战演练相辅相成，为管理者明确了更清晰的管理方向、开拓了更广泛的管理视野、激活了更丰富的管理思路、掌握了更有效的管理工具。培训后期，各单位负责人以绩效指标汇报、接受分管领导质询方式向公司展示了自己的学习收获。
培训结束后，和宁公司领导王月平、王敏、陈懋金、郭辉、郑福林为检修车间、安全督查队、供销部、供水车间、质量检测中心、尿素车间、合规管理部颁发了优秀奖杯。王月平在总结讲话中强调，“通过今天的成果展示，看到大家在培训中满载收获，希望未来大家能够学以致用，用本次培训拓宽视野、创新工作思路，把本次培训学到的知识和掌握的技能应用到实际工作中，实现‘持续改进企业业绩、持续提升员工素质与能力’的绩效管理目标。”