5月7日，泸天化集团党委书记、董事长廖廷君率队到弘旭公司开展专题调研。集团党委副书记、副董事长、总经理田军，党委副书记、工会主席张歧，副总经理孔智勇、陈锦、王漫萍，泸天化股份党委副书记、总经理傅利才，纪委书记陈伟,副总经理陈懋金等集团及股份公司领导一同参与调研。
调研中，弘旭公司总经理刘小东详细汇报了公司经营发展情况。今年一季度，弘旭公司营业收入5008万元，同比增长66.6％；净利润202万元，同比增长52.1％，圆满实现首季“开门红”。公司在保障园区生产运行、拓展内外市场、严守安全生产底线等方面扎实推进、成效显著。汇报还围绕弘旭公司与泸天化股份设备部及三个维修部整合方案、“十五五”发展规划、当前存在问题及需集团支持事项等作详细说明，公司其他领导作补充汇报。
廖廷君对弘旭公司一季度在复杂市场环境下实现逆势增长、牢牢守住安全生产底线给予充分肯定，认为公司整体工作亮点纷呈、可圈可点。针对下一步工作，他提出四点明确要求：一是要加速整合进程，确保按期落地。要坚定推进与泸天化股份设备部及三个维修部的整合工作，秉持“早改早主动、早改早见效”的原则，明确整合完成时限，压实工作责任，严守“后墙不倒”的底线要求，确保按期高质量完成整合任务。二是要健全分配机制，激活内生动力。要进一步完善薪酬分配体系与项目激励机制，大力推行项目制管理模式，对效益突出、业绩优异的项目团队予以重奖，合理拉开员工收入差距，以市场化分配机制充分调动全员积极性、主动性与创造性。三是要强化人才培育，夯实发展根基。要加大人才“引、育、留、用”全链条力度，重点抓好项目经理队伍、核心技术人才队伍的培养与任用，健全紧缺人才激励约束机制，坚决杜绝人才流失，为公司高质量发展提供坚实可靠的人才支撑。四是要严守风险底线，规范经营行为。要持续强化风险防控意识，审慎承接垫资规模大、回款周期长、超出自身承载能力的项目，严禁项目层层转包行为，从源头防范风险放大。
田军在调研中强调，集团改革改制工作已全面铺开，“开弓没有回头箭”。弘旭公司与泸天化股份相关资源整合是集团整体改革的重要组成部分，集团还将推进专业人才、财务、研发创新、新老油脂、编织袋等业务的全面整合，以资源整合提升运营效益，以市场化改革适配市场竞争格局。各级要切实提高思想认识，打破老旧思维定式，推动干部员工走出“舒适区”，主动担当作为，通过深化改革确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、持续发展。当前随着房地产发展萎缩，各级政府侧重工业发展，工业检修维保市场空间广阔，弘旭公司要以体制机制创新为抓手，以资源整合为赋能，将绩效改革摆在突出位置,树立“以实绩论英雄、以贡献定报酬”的鲜明导向，以改革破解发展难题、激发增长活力，实现跨越式发展。
调研过程中，泸天化集团及泸天化股份参会领导结合企业发展实际，对弘旭公司未来发展提出了一系列建设性意见。两级公司相关部门负责人陪同调研，并围绕具体工作开展深入交流探讨。